Fachplaner richtig führen mit Fachplan

Die Herausforderungen in der Planung und Projektierung von Bauobjekten werden immer grösser und die Zeit als Architekten noch als Einzelkämpfer Bauobjekte realisieren konnten, ist vorbei. Die zunehmende Komplexität der Gebäude durch den Einzug neuer Technologien und deren Vernetzung erfordert die Kompetenz mehrerer Spezialisten. Entsprechend ist heute die Zusammenarbeit unter allen Beteiligten unerlässlich. Um diese Zusammenarbeit sicher zu stellen, wurde das Konzept FACHPLAN erarbeitet. Dieses definiert die übergeordnete technische Koordination durch den Bauprojektleiter und stellt entsprechende Hilfsmittel bereit. Sie sichert die ganzheitliche Einbindung der Teilprojekte Gebäudetechnik Planung in die Gesamt-Projektplanung und gewährleistet damit ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement. Damit wird nicht nur eine marktgerechte professionelle Planung sichergestellt, sondern auch die eigenständige Positionierung der Unternehmung im Markt sichergestellt, und das Image als professioneller ganzheitlicher Planer wird gestärkt.
Die Fachkoordination der Gebäudetechnik stellt den Architekten heute vor Probleme, die er in der Regel nicht ohne das Know-how von Spezialisten lösen kann. Sie ist eine den Einzelfachgebieten übergeordnete Tätigkeit, die durch das Projektteam unter Führung des Architekten zu erbringen ist, sofern keine besondere Fachkoordination vereinbart wird, was bei komplexen Bauvorhaben empfohlen wird. Architekt und Fachplaner bilden ein Projektteam, wobei die Fachplaner die Problemlösungen und Beiträge aus ihren Fachgebieten gemäß den vereinbarten Verträgen erarbeiten. Durch den Einbezug der Spezialisten im Projektteam wirken diese auch indirekt an der Gesamt- und direkt an der Fachkoordination mit. Ihre Einbindung im Projektteam ist auch deshalb erforderlich, weil die Koordinationsleistungen des Architekten im SIA-Normenwerk nur teilweise definiert sind. Die Einbindung der Spezialisten in das Projektteam macht diese zu Beteiligten und schafft die Voraussetzungen für eine gesamtheitliche und proaktive Führung des Projektteams durch den Gesamtleiter oder Architekt.

Julius Candinas ist studierter Elektroingenieur mit einem MBA Abschluss und selbständiger Unternehmensberater sowie Coach mit den Schwerpunkten: Managementberatung und Projekte. Spezialgebiete sind Strategie-, Prozess- und Projektmanagement auf der Basis ganzheitlicher Unternehmensführung. Das Erfolgsrezept beruht auf die Methode des EFQM-Excellence-Modell, die nachweisbar zur Verbesserung der Wettbewerbsstärke führt.