Konsequent.

Der Ingenieur Tim Simon tritt seine erste Stelle in einem typischen Unternehmen an - typisch im Hinblick auf die Führungsmethoden und das Verhalten seiner Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie werden sich und Ihr betriebliches Umfeld in den unterhalt¬samen und spannenden Situationen wiedererkennen. Begleiten Sie Tim auf dem Weg zur Beantwortung der Frage: "Wann bin ich eigentlich ein guter Mitarbeiter?". Dabei erleben Sie die Entstehung einer einfachen und wirksamen Methode der Mitarbeiterführung: das NTT.Bald können Sie gemeinsam mit Tim neben der Frage nach dem guten Mitarbeiter auch die Frage beantworten, was eine gute Führungskraft ausmacht.Zwei Begriffen werden Sie auf Tims Weg immer wieder begegnen: "Erwartung" und "Konsequenz". Und Sie werden als Führungskraft das NTT anwenden wollen oder als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er es anwendet. Lassen Sie es drauf ankommen ...

Der Autor:
Thomas Hochgeschurtz, Jahrgang 1964, Dipl.-Ing. Maschinenbau (RWTH Aachen), begann seine Führungslaufbahn bei Procter & Gamble. Für die Beiersdorf AG war er an mehreren Standorten als Betriebsleiter und Geschäftsführer tätig, ehe er das tesa Werk in Offenburg für 10 Jahre leitete. Die Stärke des Autors: Langjährige praktische Führungs­erfahrung gepaart mit fundiertem theoretischem Wissen. Auf dieser Basis entwickelte Hochgeschurtz das Nicht-Technische-Training (NTT). Das Führungskonzept erhielt im Jahr 2005 den TOP-Ehrenpreis des F.A.Z.-Instituts und wurde zuletzt 2009 als eines der Siegerkonzepte bei der "Fabrik des Jahres" aus­gezeichnet. Als Partner der Unternehmens- und Managementberatung Briegert + Hochgeschurtz gibt der Autor heute sein Know-how weiter und führt NTT in Unternehmen der verschiedensten Branchen ein.
Kompetent, unterhaltsam und spannend: So tritt Hochgeschurtz als Mensch und Führungskraft auf, und so ist auch sein Buch zum NTT. Bereits in zweiter Auflage wendet es sich gleichermaßen an Berufsanfänger, erfahrene Mitarbeiter und Führungskräfte.